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@从容观察

 
 
 

日志

 
 

江苏规模以上民企自主整合产业结构  

2008-08-12 16:00:26|  分类: 部分新闻作品 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    本报讯(记者丁从容)记者深入江苏部分规模以上民企采访调研时发现,90%的企业负责人不是被动地等着政府在信贷及其它方面的扶持,或被动等投资合作方投资,而是主动出击,自主整合产业结构,从而实现从制造到创造的发展战略目标。

 

    中国的民企以广东、浙江、江苏为排头兵,民营企业生长速度之快和生存寿命之短已是众所公认的社会现实,江苏也不例外。这与民企在过去30年改革开放过程中未能和国企一样平等享受到政府的扶持有一定关联。民企在经济上不能像国企那样享有国家财政支持及保障,而自身又缺乏抵抗市场风险的能力,所以,能真正存活下来的民企成了最顽强的一股力量。在经受了每一轮重大事件的打击下,他们总能够以各种方式来保护自己,找到存活下来的属于自己的那条缝隙,并且不断壮大,成长为现今规模以上的符合国际化市场的现代化企业。他们从来不等不靠,完全自主发展,他们的目标总是会超前计划并及时付诸实施。

 

    记者发现,江苏民企以前基本上都是从事着某一领域或某一产品的加工及制造,且以加工业居多。而今,所有规模以上民企都基本形成开发、设计、制造、销售的产业链,并形成自己的企业文化和品牌,由被动的“接单”而变为“下单”,从原来的买方摇身变为了买、卖两方身份,占有市场绝对主导权,从原造型逐步转变为创造型。

 

    更可喜的是,在党的十七大精神指导下,江苏绝大多数规模以上民企又选择自主整合产业结构,跨领域多元化发展,以增强企业的抗风险能力。江苏民企不但壮大自身的发展,还创造了自己的企业文化、企业形象、产品品牌等,形成集团化运作模式,产生了规模效应,从而达到良性发展的目的。这充分表现了江苏现代民企在发展道路上先人一步的睿智。只有不断地做大做强,不断地创新产业机制、管理机制,长足规划并创造发展机制,才能在当今市场上占有主动地位。

 

    江苏规模民营企业涌鑫集团老总,南通市政协常委吴涌钧,就是先人一步整合跨行业产业、推动企业多元化发展的杰出代表之一。该企业由原来单一的汽车销售到大型多城市连锁开发、经营汽车后服务市场,形成了销售、快修等完整的产业链,并创造自主开发经营模式,同时又整合其它产业资源,如进军家纺业,开发了重庆等地区大型超级家纺一级市场;进军房地产业,利用自身市场区位及功能优势发展相关房地产业;进军能源业,开发相关矿业资源等,形成了多元集团化规模效应,从而明显增强了企业在市场竞争中的抗风险能力,全面拓展了企业的各类业务,缔造了可持续发展的多元化、集团化、国际化的现代型民营企业典型。江苏其他的规模型民企虽然整合的模式不尽相同,但多元化整合的思路与方向却基本一致。江苏规模以上民企通过自主整合产业结构,逐步实现从制造到创造的发展战略目标。

http://www.chinatradenews.com.cn/founder/page/1/2008-08-14/A5/98921218687012671.PDF

http://www.docin.com/p-16868343.html

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